En el caso de la investigación en Industrias Culturales y Creativas desarrollada por Sinnergiak Social Innovation desde el año 2012, la actividad se ha orientado a partir de los siguientes supuestos:
- Resulta prioritario realizar una cartografía del sector de las ICCs en Euskadi pues no existen datos comparables e integrables, aunque sí se dispone de datos sobre algunos de sus subsectores específicos. Esta es una cuestión estratégica a nivel internacional (Higgs y Cunningham, 2007; ESSnet Culture, 2012).
- El análisis de la estructura interna del sector es necesario a la hora de diseñar políticas de clusterización y de impulso de estrategias tractoras en cada subsector, adaptadas a la actividad y el tamaño de las empresas (OECD, 1999; Castro y Barrenechea, 2012).
- La construcción de sistemas de indicadores que midan la situación y evolución del sector constituye una herramienta imprescindible (Eurostat, 2011). Es fundamental asimismo para tener capacidad de prescribir políticas públicas.
- Resulta un aspecto estratégico la identificación de competencias y capacidades potenciales en un sector emergente con potencial de empleabilidad. La identificación de competencias requiere estudios específicos de carácter esencialmente cualitativo.